核能数字化转型升级是一场声势浩大、意义深远的变革;是一项群策群力、共建共进的工程。当前，数字技术日益成为创新驱动发展的先导力量，开启了核能领域一次具有全局性、战略性、革命性意义的数字化转型浪潮。
4月26日，中国核能可持续发展论坛——2023年春季国际高峰会议暨第十五届中国国际核电工业展览会在京开幕。本次会议同期举办“创新驱动发展”“数字转型发展”两个分论坛。在28日举行的“数字转型发展”分论坛中，十多位相关*部门官员、核能企业高管以及资深权威院士、专家等分别发表主旨演讲、主题报告、专题报告。他们作为核电行业数字化转型的先行者分享了在各自领域的真知灼见。中国核能行业协会副理事长、中核集团副总经理曹述栋主持该论坛。
总体仍处于探索起步阶段
谈到数字化转型，各核能企业最切身的体会就是“难”。因为数字化转型涉及到核能运行模式和治理体系重构、技术和管理、数据和安全，是一项艰巨长期复杂的系统工程。
中国核能行业协会专家委特邀顾问、国家电力投资集团有限公司原董事长王炳华指出，数字化转型是核能产业发展的必然趋势，也是促进核能高质量发展的内在要求和重要支撑。通过数字化转型将大大提高核能产业安全水平和运营效益;促进核能产业治理体系和治理能力的现代化水平提升;推动核能行业转型升级和高质量发展。
法国电力集团(EDF)亚太区核电部负责人谢尔盖·霍贡纳德表示，EDF从一开始就注重数字化在核电领域的应用，数字化转型已经被确定为EDF一个重要目标。谢尔盖确信，数字化转型在核能领域将是指数级的，将导致核能在工作及思考方式的革命性转变。EDF将逐步扩大数字化使用范围，将其贯穿于核电站的整个生命周期。
中国工程院院士谭建荣指出，核能行业使用了极多的复杂装备，而复杂装备的智能制造是实现制造业转型升级的重要途径，是推进国民经济发展的重要引擎。在这个过程中，数字孪生技术是实现复杂装备虚实世界交互融合的最有效解决途径，也是核能数字转型发展不可或缺的领域。
福建宁德核电有限公司独立董事邹来龙认为，数字化转型的本质特征是“1个转变+6个新”，即：由适应物质经济的发展模式转变为以信息生产、信息服务为主的适应数字经济的发展模式，最终实现新目标、新模式、新变革、新要素、新能力、新价值。当前，我国核能的数字化转型总体仍处于探索起步阶段，面临着顶层设计不完善、应用场景挖掘不深、数字化基础薄弱、数据联通共享不足、关键核心技术存在短板等问题，对核能数字化转型迫切需要不断地再思考、再认识和再提升。
对此，邹来龙倡议，要在国家主管部门指导下，依托核能行业协会等平台，组织动员全行业有关单位同行专家，着力做好核电数字化转型发展示范工程建设、全面开展数字核电标准体系设计和建设、研究编制核能数字化转型业绩目标与评估准则等工作。
坚持安全第一、质量第一
核能数字化转型将促进核能企业和产业协同运作、信息高效流通，构建开放、共享、协同的“智慧核能”体系。但是，核能产业数字转型技术难度大、生命周期长、系统装备、系统装备复杂、安全性要求高的特点难以回避。
对此，国家能源局核电司副司长秦志军指出，我国稳妥推进核电数字化转型的决心不会转变。核电数字化转型工作要在确保安全的前提下，先典型示范再推广应用，由点及面推进。他强调，首先，数字化转型进程要安全第一，稳步有序。不管哪个堆型、哪个场景，在安全问题上都要慎之又慎，在实施过程中坚持安全第一，质量第一。
其次，要加强跨行业跨集团交流，避免闭门造车。核电企业要“迈开腿、走出去”，向其他行业和企业学习先进经验。与此同时，要避免直接“抄作业”，要结合好核电自身特点，创新性地应用到核电数字化转型发展上来。在申报和实施数字化试点、示范项目时，一方面鼓励联合优秀的数字信息领域的企业、高校等;另一方面要充分考虑数字化产品需求方意见，组建强强联合的团队，协同合作共同实施，力争达到高水平、可推广、适用性强的示范效果。
再次，要持续加强技术创新和管理创新。秦志军指出，目前核电数字化还没有深入到反应堆运行控制等深层次应用，离智能化还有很大差距。核电集团要统筹专业力量加强协作，特别是要立足自身的优势长项，合理布局、协同发展，避免同质化竞争和重复建设。要在数字孪生核电厂、智能控制运维等方面加强科技创新、技术攻关，拓展应用场景，在确保安全的前提下，逐步实施数字化、智能化。与此同时，还要探索新型管理模式，在制度与组织结构等方面要及时转变思路，与数字化、智能化的发展相匹配。最后，秦志军希望中国核能行业协会等要发挥好智囊团、推进器的作用。
中核集团数字化转型基础不断夯实
作为核能数字化转型的坚定实践者，中核集团总经理助理、首席信息官庄火林介绍：中核集团数字化转型基础不断夯实、产业数字化转型成效显著、数字化转型助推未来高质量发展。
中核集团总经理助理、首席信息官庄火林
中核集团的核工业数据中心已于2022年底正式投入运行，形成统一的数字化转型底座，推动信息化建设、数字化转型从分散到集中、从集中到集成、从集成到智能的跨越式发展。中核集团还已上线“中核云”平台，打造基础资源共享服务中心;建成高性能计算集群，打造了核能研发“最强大脑”;打造核电工业互联网平台，实现海量数据汇聚应用;推动了“核+北斗”融合，构建核电时空信息“1张图”。
目前，中核集团以核电工业互联网平台为通用数字底座，有序推进“无人监控、少人值守”的智慧核电建设，助力核电在运机组世界核电运营者协会(WANO)综合指数连续3年保持全球领先。同时，中核集团基于北斗分理服务平台、云平台等数字底座，稳步推进数字铀矿山建设。在核燃料生产和元件制造领域，聚焦重要环节开展“先行先试”，元件制造水平实现突破。
作为“华龙一号”全球首堆所在地，中核集团福清核电总会计师杨明栋介绍了全面推动“华龙一号”数字化转型的经验。他表示：“福清核电当前的数字化水平位居中核集团前列。”福清核电已经形成了SMART产品，推广至20余家单位，累计签订合同金额超4000万元。福清核电信息机房按照国家A级机房标准建设，具备数据中心突发事件应急响应能力，有完备的应急预案和处置经验。
目前，福清核电的数字化已经逐渐由信息系统的建设向数据资源的挖掘利用转变。福清核电通过聚焦路(基础设施)、车(智能应用)、货(信息数据)、警(网络安全)、值(价值创造)这五大要素，系统解决数字化遇到的问题。2022年，福清核电《“华龙一号”全生命周期智慧核电项目管理》获得全国智慧企业建设创新案例。
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